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在动荡中转型:新常态

发布

2022年2月3日

当我们踏上新的一年，继续面对不确定时代的集体动荡, 让我们花一点时间向我们失去的许多人以及今天正在遭受或经历创伤的其他人致敬.

一旦准备好了, 我想花点时间思考一下我们与变化的关系, 以及我们如何利用它向我们许多人一直在谈论的新常态转变.

新闻，社交媒体，甚至我们的 data 来自Pulse:十大菠菜靠谱老平台民意调查表明许多科罗拉多人在不断发展的大流行中保持健康和安全等方面处于生存模式. 家庭和社区感到手头拮据，从住房到儿童保育等基本生活成本高昂，不堪重负，同时还面临着前所未有的心理健康和福祉挑战. 许多人想知道，2020年围绕种族清算的迅速发展的运动是否已经失败, 这对我们几代人以来一直在与之抗争的不断加剧的不平等意味着什么.

健康比以往任何时候都更加遥不可及, 特别是对有色人种社区和我们州低收入人群来说. 希望回到以前的正常状态是行不通的. 创造一种新常态需要一些真正的定义和共同的理解.

虽然这可能会让人觉得新年的开始很艰难, 我们需要的光可以从我们生活中不变的东西中出现:变化.

如果我们以前所未有的方式看待我们与变化的关系呢?:

我们能驾驭变革来打破现状吗?
而不是将我们当前的环境视为改变的障碍, 如果我们把它看作是促进变革的媒介呢?
如果变化和不确定性是新常态呢? 如果是这样，怎样才能让我们一致同意并接受呢?

去年我们在基金会一直在问自己这些问题，因为 另一个对我们来说不变的是使命，这意味着向公平转变 是没有商量余地的. 在动荡和不确定中探索当今世界对我们的使命意味着什么, 我们找到了许多机会来推进我们已经在做的工作对正义和公平作出更深刻的承诺比以往任何时候都要多. 这是我们如何形成的:

种族公正是我们实现卫生平等的最佳选择. 自2015年以来, 我们已将卫生公平作为科罗拉多州无法获得卫生服务的人的优先目标. 过去两年强调了这一目标，这一目标仍然适用于我们. 然而，我们已经确定，实现这一目标的关键途径是追求 种族平等. 我们优先考虑这条途径，因为系统性种族主义是我们和许多人所面临的问题的最大驱动因素, 科罗拉多州的许多其他问题也在努力解决.
我们更加关注我们的服务对象. 我们将继续服务于, 为所有权力较小的科罗拉多人服务, 特权与收入, 但我们现在优先考虑科罗拉多的有色人种. 这是我们和我们的合作伙伴在工作中“必须具备”的三个基石之一.
我们对你负责，对我们的工作负责，对我们服务的社区负责. 我们通过每年收集和分享反映我们在以种族为中心方面取得进展的数据，对自己负责. 我们的责任是表明我们的投资如何的承诺, 顾问, 合作伙伴, 受助者和工作人员概括并代表了不同的经验和观点. 我鼓励大家访问我们网站的新责任部分以获得该数据的完整图像, 以下是这些承诺和我们迄今取得的进展的简要概述:
- 我们承诺 有色人种至少占我们董事会的一半. 到2021年，我们的董事会中有46%是有色人种. 了解我们的董事会是如何随着时间的推移而发生人口结构变化的.
- 至少到2025年 占我们全部管理投资组合的25% 将由女性和/或有色人种拥有的公司管理吗, 或者在关键决策职位上有大量女性和/或有色人种的公司. 截至2021年11月，这一比例为17%.
- 从去年开始，我们做出了这样的承诺 至少50%的新资金 是否会被引导到那些至少有一半服务对象是有色人种的组织. 到去年年底, 本年度批准的工作费用中有57%拨给了开展这类项目的组织.
- By 2024, 至少占我们总资金的25% 由有色人种社区领导并对有色人种社区负责的组织会受益吗. 我们在2021年实现了这一目标，35%的资金用于这些类型的组织.
- 至少50%的能力建设资金 到2025年，由有色人种领导或以有色人种社区为中心的组织将受益. 我们在2021年实现了这一目标, 79%的能力建设资金被用于这类组织.
- 到2024年，我们的目标是 50%的供应商和承包商 代表主要由女性和/或有色人种拥有或领导的企业, 或者在高级领导层/董事会中有重要的有色人种代表. In 2021, 39%的顾问/供应商报告说，他们的老板是女性, 20%的人说他们的老板是有色人种. 47%的顾问/供应商报告说，他们的领导中至少有35%是女性, 而14%的顾问/供应商报告说，他们的领导中至少有35%是有色人种.
- 最后，在2021年，我们开始了一年一度的收集工作 员工人口统计资料，包括种族和民族、性别、性取向、年龄和残疾状况. 阅读我们员工目前的人口特征.
公平正义贯穿于我们工作的方方面面. 已经有几年了, 我们一直在努力培养一种优先考虑公平的运营方法和组织文化, 公正和包容实践. 从学习和评价, 我们如何筹集资金, 沟通与招聘, 我们的领导和工作人员有意将每个部门的反种族主义做法制度化. F我们的关键属性指导和驱动着我们的内部文化:对使命的痴迷, equity-propelled, 灵活无畏. 对所有员工的绩效期望包括将这些文化属性体现在他们作为包容性同事的工作中, 包括积极参与种族亲和团体，在那里培养个人公平和正义之旅.
我们在工作中优先考虑关键的“颠覆性杠杆”，以最大限度地发挥影响. 虽然资金仍然是我们最主要和最明显的工具之一, 我们知道钱, 独自一人, 不能为有色人种带来健康吗. 去年, 工作人员制定了一个内部种族正义框架，就如何将公平和正义的做法和方法更有力地放在我们当前的战略重点中提供了明确的指导. 结果是, 我们正在深化对破坏性杠杆的使用, 包括考虑我们自己的力量, 我们如何帮助提升社区内在的力量, 我们的社区参与方式, 我们如何发展和培养人际关系, 我们在公共话语中的角色, 以及如何最好地利用公共政策产生持久影响.
错误是难免的，我们需要知道你是否对我们的工作有意见. 转型的过程并不完美，我们也一样. 我们有远大的抱负, 但我们不能总是看到改进的机会，或者当我们犯了错误. 我们对社区知情的承诺意味着我们有很多机会听取您的意见, 当你有疑问的时候，我们邀请你向我们的工作提问和询问. 与我们的项目官员十大菠菜靠谱平台谁在你的社区工作或直接与我接触. 例如, 今年，我将继续与科罗拉多州各地的非营利组织领导人举办虚拟会议，听取你们工作和选区的最新情况. 让我感到欣慰的是，我亲眼目睹了我们的非营利组织领导人彼此之间的十大菠菜靠谱平台和关怀.